對于設計公司來(lái)說(shuō)，比較大的困難在于，企業(yè)主只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體品牌的變化，經(jīng)常有國內的企業(yè)喜歡“給我100個(gè)讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來(lái)更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和品牌之間的連接。舉例來(lái)說(shuō)，假如聯(lián)想要換標，一開(kāi)始就拿著(zhù)的LENOVO的標識去，聯(lián)想的人肯定會(huì )問(wèn)，為什么用這個(gè)圖案，字體為什么是這樣的？這些問(wèn)題常常讓人無(wú)法回答，要溝通的東西太多。

“是品牌設計而不是LOGO設計?！彼?，正確的方法應該是：先明確品牌要變成什么樣，然后再明確品牌最想要改變別人什么看法。

也就是說(shuō)，先賦予品牌一個(gè)任務(wù)，再賦予LOGO一個(gè)任務(wù)。

如BP表達的是理想、關(guān)懷；聯(lián)邦快遞表達的是使命必達，DHL強調的卻是速度。

換標是一個(gè)說(shuō)故事的過(guò)程，內部的員工首先要懂，才會(huì )說(shuō)給別人聽(tīng)。換標只是一個(gè)開(kāi)始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。

要讓LOGO講出最想講的一句話(huà)，LOGO不能講太多，中國企業(yè)的特點(diǎn)就是想把文化內涵的東西都往LOGO里面放。設計公司提到摩根的LOGO，有一個(gè)三角形，右上角是獲利的方向。非常簡(jiǎn)單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現出來(lái)。要求文字精準，重視企業(yè)文化。常常將企業(yè)文化和品牌形象混為一談。

對于新LOGO的決策過(guò)程，設計公司建議不要進(jìn)行全民投票，但是要進(jìn)行“災難測試”，不能觸犯當地的一些文化禁忌。要進(jìn)行調研，讓目標對象看了之后，在沒(méi)有提示的前提下，講出他們首先聯(lián)想的三件事。并且描述出這個(gè)LOGO想跟你說(shuō)什么。

“你是誰(shuí)，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產(chǎn)?！边@是每個(gè)想更換自己的LOGO的企業(yè)都要先了解的東西。

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