近日，福特公司宣布重啟PUMA品牌，集中資源發(fā)展SUV及商用車(chē)等獲利價(jià)值比較高的車(chē)型。其實(shí)在1997年福特公司就已經(jīng)創(chuàng )造了PUMA這個(gè)品牌，是專(zhuān)門(mén)用于轎跑車(chē)型的，當時(shí)福特公司也專(zhuān)門(mén)為這個(gè)品牌專(zhuān)門(mén)設計了一個(gè)專(zhuān)屬LOGO。使用PUMA這個(gè)連筆形成了一個(gè)抽象的美洲獅的形狀?；勰刻谜J為此品牌的標志沒(méi)有識別度，當然這已經(jīng)是1997年是福特公司為PUMA品牌進(jìn)行的品牌設計，用現在的眼光來(lái)看，整體品牌設計已經(jīng)不足以去吸引當前的消費者群體。

新舊logo對比圖

對于重新開(kāi)啟PUMA這個(gè)汽車(chē)品牌，福特公司對其LOGO等重新進(jìn)行了品牌設計優(yōu)化，今天我們來(lái)看一下，這個(gè)重啟的品牌是否能首戰告捷。

大家對于PUMA都十分熟悉，但是并不是對這個(gè)汽車(chē)品牌熟悉，而是運動(dòng)品牌PUMA，那么對于品牌同名的情況，雖然品牌所屬產(chǎn)品是不同的，但的確也是對汽車(chē)品牌PUMA發(fā)起了很?chē)谰目简灐?/p>

對于同名品牌，運動(dòng)品牌PUMA已經(jīng)具有很高的知名度，而汽車(chē)品牌才剛剛開(kāi)始起步，從受眾角度來(lái)講，運動(dòng)品牌PUMA已經(jīng)成功地走進(jìn)了受眾群體的心智中去了，汽車(chē)品牌PUMA很難去打破這個(gè)牢固的基礎來(lái)超越運動(dòng)品牌PUMA。因此，以下是慧目堂對于汽車(chē)品牌PUMA全新制定的品牌設計做出的看法。

第一，慧目堂認為進(jìn)行明確的品牌定位，是汽車(chē)品牌PUMA最能夠把握住的差異化優(yōu)勢，要有足夠的辨識度。雖然說(shuō)是兩個(gè)同名的品牌，但是產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域卻完全不同，汽車(chē)品牌PUMA必須要將品牌信息正確的傳達給受眾，告訴受眾，這個(gè)“PUMA”是賣(mài)車(chē)的，加深受眾對于該品牌的記憶點(diǎn)。

第二，在視覺(jué)方面，汽車(chē)品牌PUMA對原有的LOGO標志進(jìn)行了優(yōu)化，繼續采用了“美洲獅”的元素，從原先抽象的呈現方式轉變?yōu)橐粋€(gè)金屬質(zhì)感強烈具體生動(dòng)的形象，給人感覺(jué)正在悄悄地伏擊獵物，隨時(shí)準備攻擊，的確對于之前的LOGO 來(lái)說(shuō)，的確更現代化一些，慧目堂認為其新LOGO本身的設計還是不錯的。但是LOGO本身與所相關(guān)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度不大 大家熟知全球知名運動(dòng)品牌PUMA的logo主要元素也是一只飛躍而起的美洲獅的形象，體現了其運動(dòng)感。因為PUMA品牌名稱(chēng)的同名，造成了LOGO元素的局限性，兩者本身品牌已經(jīng)同名，標志元素也近似相同，那么汽車(chē)品牌PUMA應該考慮如何將標志與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，汽車(chē)品牌應該體現速度等元素，對于本身品牌知名度遠遠不及同名運動(dòng)品牌的劣勢下，受眾通常主觀(guān)臆斷普遍反應就是提到“PUMA”這個(gè)詞就會(huì )想到運動(dòng)品牌。因此，視覺(jué)方面汽車(chē)品牌PUMA的品牌標志設計應該通過(guò)與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，從而更具辨別性，與同名品牌形成差異化。

第三，對于福特公司全新重啟的PUMA品牌，本身熱點(diǎn)量比較低，而運動(dòng)品牌PUMA已經(jīng)是全球知名的品牌，品牌具有完善系統的營(yíng)銷(xiāo)策略，品牌自身已經(jīng)有了很高的熱點(diǎn)量基礎，很容易將汽車(chē)品牌的很低的熱點(diǎn)量覆蓋掉，從而可能導致汽車(chē)品牌PUMA不能廣泛被受眾所熟知，品牌知名度不能有效地進(jìn)行提升。品牌辨識度仍然是汽車(chē)品牌PUMA所著(zhù)重要考慮的問(wèn)題。

由此，對于整體品牌設計，慧目堂始終認為一個(gè)協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實(shí)體，不僅協(xié)助企業(yè)正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對企業(yè)形象進(jìn)行有效深刻的記憶。品牌設計目的是表現品牌形象，只有為公眾所接受和認可，設計才是成功的，對于汽車(chē)品牌PUMA來(lái)說(shuō)，品牌知名度遠遠不及同名品牌，品牌設計辨識度不夠高，要打破運動(dòng)品牌PUMA的強大阻礙，顛覆受眾對于PUMA這個(gè)詞聯(lián)想品牌的主觀(guān)意識，讓汽車(chē)品牌PUMA形成差異化，走入受眾的心智中去，這的確是汽車(chē)品牌PUMA面臨的嚴峻考驗。

推薦閱讀：《看市值第二的集團老板是怎樣煉成的? 品牌營(yíng)銷(xiāo)高手之三國劉備》《品牌競爭的關(guān)鍵——是否成功搶占消費者心智！》《實(shí)現心智聚焦，以視覺(jué)錘戰略夯實(shí)品牌定位釘住挑剔的“TA”》