競爭戰略是企業(yè)戰略的一部分，又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰略或者SBU戰略，它是在企業(yè)總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經(jīng)營(yíng)單位的計劃和行動(dòng)。企業(yè)競爭戰略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。

“競爭戰略之父”是邁克爾·波特，他的書(shū)可以在很多商學(xué)院學(xué)生、大學(xué)教授、公司的首席執行官、甚至國家領(lǐng)導人的書(shū)架上找到；他的“競爭和戰略”理論已經(jīng)或者正在被全球大部分的國家和企業(yè)深入研究；他的學(xué)術(shù)成果被美國國內的經(jīng)濟會(huì )議以及眾多世界性的經(jīng)濟學(xué)術(shù)論壇列為正式的、重要的討論議題。正如英國的《經(jīng)濟學(xué)人》雜志對他的評價(jià)：如果有人能把管理理論變?yōu)榱钊俗鹁吹膶W(xué)院派原則，這個(gè)人就是邁克爾·波特。

從上世紀九十年代末以來(lái)，在美國著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾·波特提出在成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略的三種基本競爭戰略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價(jià)格戰、功能戰、廣告戰、促銷(xiāo)戰、服務(wù)戰、品類(lèi)戰來(lái)建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來(lái)打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉換成美好的現實(shí)，過(guò)度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價(jià)格戰、功能戰、廣告戰、促銷(xiāo)戰、服務(wù)戰、品類(lèi)戰的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰略是一場(chǎng)“血”的戰斗！

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