著(zhù)名的戰略學(xué)專(zhuān)家邁克爾·波特早在其20年前的名著(zhù)《競爭戰略》中就指出了差異化企業(yè)戰略定位是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰略—— 成本領(lǐng)先、差異化。差異化就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨特的價(jià)值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場(chǎng)提供了更多的創(chuàng )新。

合適的戰略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展戰略的選擇。很多老板認為企業(yè)戰略需要差異化，配合企業(yè)所處于的細分行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行差異化的戰略定位設計，另外企業(yè)的戰略定位一定要有連續性，定位后一定要學(xué)會(huì )取舍，做到有所為和有所不為。

在市場(chǎng)上尋找企業(yè)戰略定位公司的時(shí)候，要先進(jìn)行周密的市場(chǎng)分析，結合內部環(huán)境和外部因素，行業(yè)機會(huì )，進(jìn)行討論和分析。找到戰略定位是一件需要智慧的周密決策，需要戰略定位的部分同時(shí)包括企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力、財務(wù)實(shí)力、創(chuàng )新能力。因為這些能力決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)范圍、競爭策略和盈利水平。

在做企業(yè)戰略定位的過(guò)程中，需要咨詢(xún)公司和工作人員時(shí)刻保持溝通和互動(dòng)，對每一件事的細致討論都會(huì )碰撞出靈感的火花，企業(yè)清楚自己哪里虛時(shí)，就必須巧妙地避開(kāi)，然后聚焦優(yōu)勢，重點(diǎn)突破。孫子兵法在定位上是“我專(zhuān)為一，敵分為十，是以十攻其一也。則我眾而敵寡，能以眾擊寡者，則吾之所與戰者約矣?！边x準了競爭對手虛的地方，就必須集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰。