品牌營(yíng)銷(xiāo)目的的制定方式有以下三種。

一、成本/利潤驅動(dòng)型：這種方式在2013年很多中小企業(yè)中十分普遍，即:根據每年公司運營(yíng)所需的所有成本加上對利潤的要求，直接換算出公司未來(lái)一年的營(yíng)銷(xiāo)目標。這樣的模式，我們不能說(shuō)有錯誤，因為，這是企業(yè)得以繼續生存下去的必需目標。企業(yè)在發(fā)展之初還處于生存階段之時(shí)，這樣制定目標的方式是可以理解的。但是，如果一個(gè)企業(yè)永遠使用這樣一種簡(jiǎn)單的方法來(lái)制定每年的營(yíng)銷(xiāo)目標，那么企業(yè)的發(fā)展必然要受到限制。因為，這樣的目標最多可以保證企業(yè)的生存，而無(wú)法為企業(yè)的再發(fā)展提供有力的支持。

二、簡(jiǎn)單類(lèi)比型：這種方式到2013年同樣被眾多國內企業(yè)所采用。即：在充分考慮了繼續經(jīng)營(yíng)所需的資源后，同時(shí)根據自身行業(yè)或同行業(yè)的平均增長(cháng)或平均規律進(jìn)行簡(jiǎn)單的類(lèi)比，進(jìn)而對未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的設定。這種方式看似是考慮到了市場(chǎng)環(huán)境、競爭環(huán)境、同業(yè)水平、自身以往經(jīng)營(yíng)情況等多方面因素，實(shí)際上，如果沒(méi)有完善、科學(xué)的對目標的核算方法支持，到頭來(lái)這樣的目標仍然避免不了流于形式。因此，雖然比第一種方式前進(jìn)了一步，卻依然屬于主觀(guān)、拍腦袋的形式范疇。

三、分析推導法：這種方式是21世紀被大多數國際公司普遍認為較為科學(xué)，并且采用的方法之一。這種方式通常是通過(guò)對過(guò)去幾年中企業(yè)在市場(chǎng)上的表現以及對自身資源的合理評估后，通過(guò)有效的調研方法，取得一些相關(guān)的參數指標，進(jìn)而把這些指標參數運用到一個(gè)通用模型中，進(jìn)行調整與計算，從而最終得出未來(lái)一年營(yíng)銷(xiāo)目標的合理范圍。

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