品牌策劃-制作提案的過(guò)程需要注意什么?
方案的制作需要一個(gè)清晰的思路將自己的設計理念展示出來(lái)。方案從調研分析、策略定位、思維導圖、手稿的探索到最終方案的設計一步步循序漸進(jìn)地進(jìn)行講解,并且將品牌定位
通過(guò)視覺(jué)落實(shí)到品牌形象識別的過(guò)程表述明確。從競爭優(yōu)勢、品牌價(jià)值差異化的角度打造品牌設計策略,并且針對不同方案優(yōu)劣勢進(jìn)行陳述。在每個(gè)方案的最后,可展示該方案的品牌識別運用到實(shí)際觸點(diǎn)中的應用設計效果(根據品牌實(shí)際情況選擇,如包裝、名片、網(wǎng)站、廣告、環(huán)境等),并且針對競爭對手的視覺(jué)策略進(jìn)行方案優(yōu)勢的競爭性分析。

溝通策略 直接與決策者對話(huà):我們需要在方案開(kāi)始的時(shí)候就確認對接的是不是方案的直接決策者,最佳的方案是直接與企業(yè)的決策者溝通,不然你在項目溝通層面上就與方案決策者形成一道墻,這樣在項目進(jìn)行過(guò)程中我們很難了解到第一手關(guān)于委托企業(yè)決策層的品牌識別設計的訴求和想法。 當你為最終提案簡(jiǎn)報傾注心血與熱情,并且為提案會(huì )議精心設計演示稿并講解后,你能想象非項目決策者的客戶(hù)方人員成為“傳話(huà)筒”,拿著(zhù)你的提案又去以自己的方式和決策層展示你的方案。
讓客戶(hù)參與進(jìn)來(lái):在項目開(kāi)始以后,我們就要與客戶(hù)建立良好的互動(dòng)關(guān)系,這會(huì )讓整個(gè)項目推進(jìn)變得高效,過(guò)程也因充滿(mǎn)默契而愉快順利。 參與感是這個(gè)階段需要關(guān)注的課題,客戶(hù)的建議并不一定是正確的,但是他們比你更了解其行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)層面的優(yōu)勢和劣勢,因此在項目的不同階段適時(shí)地讓他們參與進(jìn)來(lái)將大有裨益。

當你完成品牌調研分析后,可以與他們進(jìn)行品牌視覺(jué)策略方向的討論,這會(huì )讓他們感受到你對項目理解的深度及自己專(zhuān)業(yè)層面的思考??蛻?hù)聽(tīng)取你的想法后會(huì )反饋他們對你策略的建議,這個(gè)過(guò)程是一個(gè)良性互動(dòng)的過(guò)程,你不僅可以吸收他們好的建議,對方案進(jìn)行更精細的調整,又可以根據溝通中的了解,對客戶(hù)在品牌設計認知上的誤解進(jìn)行矯正。
很多初次從事品牌設計項目的設計師很容易忽視這個(gè)階段,在最終提案的時(shí)候才發(fā)現在策略層面、大方向上與客戶(hù)的想法背道而馳,從而埋怨客戶(hù)最后才提出異議,這樣的后果很糟糕,更容易導致項目從頭開(kāi)始。
要建立參與感,學(xué)會(huì )聆聽(tīng)與引導,讓客戶(hù)參與到項目中,將方案引導到大家目標一致的方向上,使整個(gè)過(guò)程變得有序而可控。