項目背景
江蘇省蘇中建設集團為年銷(xiāo)售過(guò)200億的首批特級資質(zhì)企業(yè)，中國500強，公司產(chǎn)業(yè)涉及房屋建造、裝飾裝潢、設備安裝、古典園林施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國內貿易、海外工程等。1949年和共和國一起誕生，一路發(fā)展成為國內一流的建筑施工企業(yè)，項目遍及中國、俄羅斯、蘇丹、新加坡等國際市場(chǎng)，是業(yè)內翹楚的領(lǐng)軍品牌。創(chuàng )魯班獎19項，創(chuàng )“白玉蘭”、“揚子杯”等省級以上優(yōu)質(zhì)工程800多項。到2009年，蘇中建設集團已經(jīng)走過(guò)了60年，是值得歡慶和紀念的大日子，特地為此邀請慧目堂進(jìn)行公司的VI形象策劃設計以及慶典畫(huà)冊的策劃設計。
 
挑戰與機會(huì )
我們在進(jìn)行設計之前，首先對蘇中企業(yè)進(jìn)行了一系列的了解與分析，并與其公司管理高層及員工進(jìn)行了深入溝通。
1.60年的艱苦奮斗，為企業(yè)積累的豐富的文化資源。然而，問(wèn)及其自己?jiǎn)T工時(shí)，卻眾說(shuō)紛紜，缺乏系統的文化梳理與建設。這樣無(wú)形中就削弱了蘇中品牌文化的力量，使其品牌價(jià)值的歸屬感得不到更好的認識與提升。
2.CI企業(yè)形象在很多方面也顯得凌亂，沒(méi)有統一性與系統性的規劃。在品牌樹(shù)立的角度不能很好的起到宣傳與認知的作用。
3.作為企業(yè)重要的業(yè)務(wù)拓展工具——畫(huà)冊，顯得品質(zhì)感不足，缺乏國際化視野，層次不高，停留在簡(jiǎn)單的項目目錄的層面。不能為企業(yè)在未來(lái)更高更強的市場(chǎng)競爭中取得先機。

創(chuàng )意策略
1.對蘇中文化進(jìn)行清晰明了的梳理，整理出蘇中集團的“十大企業(yè)文化”。而其中又以“誠信”作為蘇中文化的根本，貫穿其中。
2.精心規劃，系統設計，著(zhù)力塑造一套高品質(zhì)，國際化的集團CI形象系統。
3.畫(huà)冊策劃由始至終貫穿“誠信”的主題。以文化宣傳為主，案例展示為輔的展示蘇中集團60年的艱辛與輝煌。從排版結構、紙張材質(zhì)以及制作工藝等細節處加強品質(zhì)感。
4.展現蘇中60周年慶，體現出60周年的隆重氣氛，同時(shí)能也體現出集團高品質(zhì)的格調。