戰略這一詞的概念源自軍事領(lǐng)域，本義是“驅動(dòng)軍隊抵達決戰地點(diǎn)”?，F如今這一詞被廣泛應用于商業(yè)領(lǐng)域，正所謂商場(chǎng)如戰場(chǎng)。

而定位這一詞，杰克·特勞特根據軍事中“選擇決戰地點(diǎn)”的概念提出定位理論。所謂定位，就是讓品牌在消費者的心智中占據最有利的位置，使品牌成為某個(gè)類(lèi)別或某種特性的代表品牌。美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)大師杰克·特勞特在其著(zhù)作《與眾不同：極度競爭時(shí)代的生存之道》指出，在競爭對手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎。

你要告訴顧客為什么他應該購買(mǎi)你的而不是別人的產(chǎn)品。至于策略方面，成為第一、擁有特性、領(lǐng)導地位、經(jīng)典、市場(chǎng)專(zhuān)長(cháng)、最受青睞、制造方法、新一代產(chǎn)品、熱銷(xiāo)都能幫助企業(yè)成就“差異化”。

戰略定位就是具有攻擊性的戰略決策，它具有很強的目的性和侵略性。對企業(yè)一旦定位成功，之后在企業(yè)運行中便有了很強的目的性，企業(yè)的運營(yíng)有了核心。戰略的制定與實(shí)施都是為了將這一核心價(jià)值得以實(shí)現。

慧目堂始終堅持，戰略不僅是一個(gè)目標，也不是理想，而應該是系統方法，是如何實(shí)現企業(yè)的競爭優(yōu)勢，怎樣獨樹(shù)一幟的整體性措施。

戰略定位一般分為以下幾個(gè)過(guò)程：

1.競爭分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；
2.戰略制定——戰略設想、評價(jià)和選擇；
3.戰略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰略作用；
4.戰略評價(jià)和調整———檢驗戰略的有效性。

清晰的企業(yè)戰略，會(huì )確定出優(yōu)先順序，確定出哪些是重要的，那么企業(yè)就能夠更快地適應環(huán)境的變化；如果企業(yè)沒(méi)有戰略，則會(huì )覺(jué)得所有東西都是重要的而抓不住重點(diǎn)，東奔又西跑，兜來(lái)轉去，大大地影響企業(yè)健康發(fā)展。

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