近5年，教育培訓市場(chǎng)已然進(jìn)入高速成長(cháng)期，成為了下一個(gè)風(fēng)口。像新東方這樣的著(zhù)名品牌已經(jīng)形成規模和競爭優(yōu)勢，并開(kāi)始向更多領(lǐng)域滲透。因此更加聚焦的專(zhuān)家型品牌才有突破的機會(huì )。結合自身資源和市場(chǎng)趨勢，利用起航教育在銀行領(lǐng)域已經(jīng)具有的領(lǐng)先地位，借此將起航教育塑造成金融培訓教育方面的專(zhuān)家品牌形象。從而避開(kāi)行業(yè)巨頭的狙擊，快速建立起了競爭壁壘。成功的推動(dòng)了企業(yè)快速成長(cháng)，經(jīng)過(guò)三四年的發(fā)展，起航教育成為銀行培訓金融教育的第一品牌。

項目背景
上海起航教育，是國內教育培訓行業(yè)中一家快速成長(cháng)的企業(yè)。經(jīng)過(guò)三四年的發(fā)展，起航教育已成為銀行培訓和銀行教育領(lǐng)域中的第一品牌。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的迅速擴展，起航教育在品牌塑造方面出現了一些新的問(wèn)題。如企業(yè)形象不夠規范統一，品牌的文化理念和價(jià)值觀(guān)還沒(méi)有進(jìn)行有效梳理等。此次找到慧目堂的目的，就是希望能對起航教育的品牌文化理念、品牌形象以及品牌推廣應用等幾個(gè)方面進(jìn)行一次全面、完整、系統化的品牌包裝。
 
挑戰與機會(huì )
如：新東方這樣的，教育培訓行業(yè)的著(zhù)名品牌已經(jīng)形成規模和競爭優(yōu)勢。不但在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展成功，也在向銀行這樣的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域滲透。起航是一個(gè)新的品牌，已有自己的明確定位，但是在品牌理念，形象等方面尚有空缺甚至誤導。如：原有的LOGO是一匹馬，與起航（航行，船..）名稱(chēng)的聯(lián)想相距甚遠。如何解決這些矛盾，是一個(gè)挑戰。目前起航教育在銀行領(lǐng)域具有領(lǐng)先的品牌地位，借此將起航教育塑造成金融培訓教育方面的專(zhuān)家形象，這是一個(gè)比較好的機會(huì )。
 
解決方案
慧目堂通過(guò)策略分析后，決定從起航的品牌名稱(chēng)著(zhù)手，緊緊圍繞教育培訓行業(yè)的特點(diǎn)，根據起航的寓意----揚帆遠航這一元素進(jìn)行創(chuàng )作視覺(jué)錘，我們希望在新的形象里體現出培訓教育“統一思想”“引導思想”的重要作用，貫穿思想、精神、人這樣的概念進(jìn)行品牌設計。